上半年，重启了一些原来执行不好的规定如班组考核、现场及自检巡查、员工生日礼仪等。除人员留司、班组建设及主要工作推进上有所显现外，如管材生产指标、管件外观质量等出现回弹与下滑，现反省如下：

梳理了很多岗位职责、现场规定及质量奖罚制度，可还是很难将之贯彻到班组，贯彻到每一个人。导致很多规定仍处于电脑、微信或者是墙壁上，不能成为员工工作的指导性或约束性文件。

3月份，为提升班组竞争意识、指引班组工作方向与目标，拟定详细的班组考核方案，并每天由统计出具具体的数据。原本预估会有很大的促进激励作用，可是经过跟进验证，很多人在等待结果，淡化过程数据。

攻坚克难的能力与毅力不够，好多次咨询老同事的问题时，他们的表述、数据的支持都是滔滔不绝、拈手拿来，越发感到我们的差距越来越大，源于我们不愿谦卑、不肯钻研。

有控制不住自己情绪、猝不及防的时候，也有不过于在意别人对自己的看法和态度，而获得心中安静坦然的时候，经历了很多事，然后也就明白了一些道理。

下半年，要将上半年没做好的地方弥补回来，需要加倍努力。