自春节开始，新冠肺炎疫情暴发，为相应政府号召我们旅业也因此停工停产，持别是酒店行业更是严明死令的范围，在工作上只等疫情的好转逐步走向正常。本来作为我在这相对空闲期间理应多考虑些行政管理与酒店市场开拓之类的事情。但事与原违，疫情催生了我的惰性，以至放松管理、岗位监督、有关事件的推进和资产的监督管理。

如这次审计中提及到我们旅业有二次加油在放假期间，一次是在春节，另一次在去年端午节。虽然用车记录不详，但我们管理部经尽力查核回忆，终觉得这与公司用车不相吻合，于是就对加油卡进行全面的核对与审查，发现加油地点与公司用车途经明显不符，现经与驾驶员面对面审核查实竞有多次公卡私加之事实，本人供认不讳。为此我们对驾驶员进行清算考核以追回损失并作辞退处理。

再如中财湖庄在今年的三月十日江洪志发现三号码头的钓鱼排消失，虽然湖庄总经理赵伯仁带领员工立马经现场查看核实后，确认为在湖中沉没。但没有立即进入正常报案和走访串门调查程序，草率了事。鱼排在湖中远离岸边，虽常人无法接近，但因周边村民渔民船夫较多，民风复杂，结果难了。所以理应充分利用国家相关部门对事件弄个石落水出，以落实责任，保全公司资产。

以上事实说明，在疫情期间，因思想意识放松，管理监督力度不强，没有全面把握好我们中财治理公司“要在经营上搞活，在管理上管死”的理念，使得员工有侵占公司利益的机会，对公司财产管理责任性不强，处理事件不严谨，无章法。因此我要深刻反省，要高举中财核心利益之大旗，并对失责人员加以严肃处理，防患于未然。