感悟：

年初，一场突如其来的疫情引起了所有企业和个人的深思，很多优秀的企业在此环境下，度不过三个月无现金流入的景况而陷入困境，也有很多家庭由于无法偿还家庭负债而陷入宭境，这些现象告诉我们，无论企业或家庭在当前复杂的环境下进行合理负债及保留足额现金的重要性。同时，作为财务人，前段时间最引起我们深思和感叹，并激起财务圈最大轰动的属浑水公司做空瑞幸咖啡的报告，瑞幸公司虚构业务造假事件让财务这一职业被蒙上了一层危险的底色，但这份报告创造的价值也是鼻祖级的，它可谓起到了“惊天地、泣鬼神”的作用，也为我们财务人如何识别业务风险、如何做财务报告提供了极好的榜样和深深的思考。

反省：

去年底，我们借着内务欲推动“精益生产管理模式”的东风，将成本控制目标管理披上了“精益生产目标管理”的外衣，实质尚未有任何改变。

“两端都是死亡，过程才是生命”。我们传统的会计一般都缺少过程感，仅关注报表的期初和期末，但老板更关注过程在干什么。所以现代企业要求我们即要有会计的技术又要有财务管理的能力，要会即关注结果更能关注过程，财务具有管理的要求和职能，管理需要管的是过程，好的过程才有可能结出好的果子。

对生产过程的耗材尚未做到精准统计和还原，是我们目前面临的无法逾越的一个“坎”。要对生产耗材进行精准记录，首先必须对生产过程的每一个环节进行精细分解，然后对过程中的每个环节和行为进行精准地扫描记录于统计台帐上。因为对生产过程进行精细分解将会涉及到业务部门很多既往行为习惯的改变（包括认识和观念的转变）、也要涉及业务人员技能的提高（包括应用手段的学习和领悟）、也有可能会涉及到即得利益者的切身利益等等。为推进这项工作，这半年来我们多方咨询和考证了相关单位，但结果不尽人意。就目前国内制造行业即便是质量控制要求极高的医药企业也做不到精准记录制造环节全过程，对于这个结果我们即相信也表示不完全认同，相信的是在管理成本短期增加与质量控制孰轻孰重这个天平取舍问题上，国内企业大多会选择短期成本较轻这头，所以粗放式管理仍占很大市场；但国内企业学习和流行“精益生产管理”也有些年头了，难不成，大家都仅停留在口头或形式上？就没有真的踏踏实实把过程做实做细的企业？我相信答案是否定的，只是我们的能力和视野范围内还找不到解决这个问题的答案。

“生产过程的精准统计”，即然是我们年初制定的一个工作目标，虽时间过半，拳脚并用，也使了些花拳绣腿，仍依然找不到方向和突破口，似乎止步于原地，但我们仍需上下求索，不达目的不罢休。

你不能解决问题，你就会成为问题。--最后我把“维特根期坦”的名句送给正在问题解决方案求索路上的同道中人以共勉。