2020年在疫情的影响下，在紧张、复杂的环境中开始了新一年的工作。新的工作环境和工作方式开启，有收获也有不如意。在这半年的工作中有以下几个方面需要反省：

酬宾工作：由于全国性疫情影响，打乱了客户和市场的节奏及计划，实地工作3月底才启动，年后只能开展网络工作，效果不理想。水电工师傅不能开工，分销网点没有生意，市场行情不明朗，客户不愿意酬宾。九江的几个经销商客户实力偏弱，自己无足够的资本积累，故而参与酬宾的程度不高。市区经销商因疫情打乱了节奏，工程款未及时**，分销网点又不能有效参与酬宾，导致和预期差距悬殊。工程客户由于工程不能启动，未能参与酬宾活动。综合以上情况，未能完成酬宾任务为2020年市场开个好头。

市政项目：在国家全面投入市政建设和农业建设的大环境下，我未能积极有效地参与到市政项目中去，在这个领域未能实现零突破，实属不应该。虽然今年销量有所增长，但也仅限于传统管道，而且也只是因为之前系数太小，增量不明显。市场基础太弱，还需要深入精细化耕耘。目前九江有长江岸线环境治理项目，城市改造项目、农村雨污分流项目和高标准农田项目等，虽然九江竞争环境差，寻求低价竞争，但也有质量要求高的项目，主要问题是我没有积极主动去争取，主观意识上放松了。近期在公司要求及领导的开导下，已开始积极投入到市政项目的工作中来。

工作状态：因开年疫情影响，工作未能有效推进，工作态度上有所放松。两个多月时间宅在家里，确实是放松了警惕，以至于复工后跟不上市场的节奏。其次是**问题，未能及时**，导致生活工作环境不理想。没有经济基础，很多事情没办法有效开展，因杂务影响了正常生活。在公司和同事的帮助下，重新竖立了信心，多做销量，多关注项目，有了业绩自然就能改变目前的困局。

以上为2020年半年度工作中不足，时刻保持清醒的头脑，明确目标，争取在下半年的工作中能以饱满的热情去对待，努力完成销量任务和突破自我。