今年西域总部的型材酬宾取得了很大的突破，基地的月度产量也突破了历史记录，但在应对本次疫情控制的酬宾产销，基地暴露出了一些问题，需要我及我的团队去反思和改变：

1、经验主义

每年11月份基地都会在对历年来的发货情况，结合来年开机时间计划，适当的进行备库，从而应对来年开机前的发货，19年年底在考虑了酬宾增量因素情况下，在18年基础上提升20%的量进行备库，然后计划节后开机时间比往年提前一周，从而来应对酬宾发货。但是疫情的影响，导致开机时间整整延迟了一个月，受人员到位影响，全面恢复又整整延迟了一个半月，直到3月底型材才恢复到停机前的水平，恢复慢导致了后期供货无法及时满足需求。

这其实不可怕，可怕的是，后续应对过程中，虽采取措施，但是心里还是凭借经验，认为会跟往年一样，发货量最多一个月猛，后期会有所缓和。所以虽过程中也采取各种渠道开展人员招聘等措施，但是并没有考虑到最坏的打算，措施的推进力度并不果断，对于后期的发展还存在一定的幻想，虽尽一切努力把设备往上开，但是在寻求支援、增加设备等方面，还是并没有过早的准备和推动，导致4月份库存急剧下降，达到了最低位，从而导致4月底和5月份的缺断货事件，这跟经验主义作祟有一定的关系，需要反思。

2、不善于深入分析事态的发展

对于整体发货趋势没有深入分析，对于数据缺乏有效分析，仅仅凭以往的认知去判断事务的发展，从而并没有有效的组织团队进行应对。疫情导致发货延迟、开机恢复慢、整体型材增长明显、全年发货会更加集中等等因素，并没有进行深入分析，再加上今年酬宾发货奖励政策的鼓励，一系列因素促使今年发货的集中，而在这个过程中，没有进行深入分析，停留于印象，对于一些即将发生的问题，没有进行充分分析预测，从而导致后期产销衔接不畅，虽后期通过努力，在5月底基本解决，但是期间1个月的产销紧张及所暴露出对事物没有深入分析的诟病，需要自我反思。深入思考，是一个组织管理者应该具备的，但我还很欠缺。

3、生产团队承担能力有待进一步提升

  通过几年的队伍建设，且在去年下半年指标上也有了一定的进步，感觉这支团队还是有所成长，已经改变了往年的状况，很多事应该可控，但是，今年型材的产销及5月份的生产结果表明，虽有改变，但能力还是很弱。一个团队的能力弱与强，最终体现在当任务突然加重，或者说外部环境发生改变时，最终呈现出来的结果还是令人欣慰的，但就目前而言，不仅仅被动的接受，最终结果也不是很理想，这就表明团队的承当能力严重不足。

团队承当能力不足，暴露了日常团队的基础管理、团队氛围建设、团队的梯队建设都需要进一步的提升。

产销的突然加剧，暴露的问题不仅仅于此，还有一些，在此不再一一反省。最后告知一句自己：我们日常必需怀着如履薄冰的心态去思考自己的工作，必需时刻反思我们自身的不足，必需时刻将别人的优秀作为自己的标杆，不断的寻找自身的原因，从而不断的改变，不断的修正，不断的进步，从而使自己不被社会发展所淘汰。

以上为本次反省，不当之处，尽情指正！