原打算6月1日开放总部食堂堂食，因前期计划不周、考虑欠妥、貌似合规，因实际操作起来不好把控而流产。如分时段就餐，因大厦工作人员众多，中午就餐人有650人左右，如果说就餐人员不自觉执行，食堂工作人员也无从分辨是不是规定时段的就餐人员。还有就是原设想两人一桌对角坐，如一桌真坐了3人4人的，难道拉起来不成。所以说第一次的方案是失败的。后来的思路是既要美观大方，又要节约成本，同时要保证能多人就餐。经多方比较选择亚克力板材做隔断，如按商家的固定方法，餐桌面会千疮百孔，一旦疫情过后，这批餐桌就报废了。后经与物业处工程部的同事商议，既不能破坏桌面，又要固定隔断，还要安全。工程部的同事想到用扁铁来固定隔断，自己切割喷涂成型。由于板材和配件需从广东发货，途中时间长，且需自己安装，最终于6月8日开放堂食。我们把这次购买的商品、商家、价格、运输时间、安装要求，做成PPT，给辖属公司食堂开放堂食增加一个参考途径。

以前就餐插队情况屡见不鮮，趁这次的调整，我们买了些隔离带（听取了俞总的意见），从电梯口开始排队，从实际效果来看确实减少插队现象。

在开放堂食之前我也走访区政府二食堂，因区政府工作人员固定，相对好管控；而省市两级政府食堂就餐区域大，更好管理。我开始的方案没有因地制宜，而是东施效颦想模仿区政府食堂的管理方法，最终因不符合实际情况而调整。这说明了还是懒，是思想上的懒,想投机取巧；行动上是去走访了其他食堂，但没有深思熟虑和因地制宜。与中财精神中的认真相差甚远。20多年的老中财人还是没有深刻领会中财精神，不能身体力行，实在惭愧。

上半年因疫情的影响而没去辖属公司食堂检查，下半年将走访辖属公司食堂，坚决落实边总把食堂管好的要求，把边总的指示落到实处。