反省之一：工作心态有所松懈

疫情对工作节奏造成一定影响，自己主观上也有一些懈怠，总想着全员复工以后赶进度，真的复工以后又有新的任务，对比去年11月做的计划，虽然大部分已完成，但是有一些碰到客观困难的就没有达到预期。如果能够早一些调整工作计划，也许能够更有效地利用时间，省出来的时间就可以做其他方案去达成目标。

反省之二：对目标的专注度不够、做事情局限于眼前

新的人力资源管理系统主界面菜单上有九个模块，每个模块里还有二级菜单，在推进过程中，常常是一级、二级菜单里的多个点上同时推进的，例如现阶段就是三个事情同时在做，一个是广角、期货、资本三个组件下各公司的报表验证，二是干部管理功能优化，三是总部处室干部职务导入，多点推进碰到困难时，一定要往前多想几步，明确下一阶段的目标，找到影响进度的瓶颈，逐一突破。与其头痛医头、脚痛医脚，不如先花点时间做个全面体检。

反省之三：谨慎有余，魄力不足

做计划时心中有无限的想法，日常落实的时候，总是裹足不前。过于纠结细节，使得思路放不开，手脚亦束缚。说到底还是怕出错的心理。到最后，不仅该突破的没有突破，该谨慎的地方还是出了差错。应该正确定位自己的角色，大胆放手，让科长多承担、多历练，这样他（她）们才能更快成长，我应该把更多时间和精力放在处室层面或是系统性、建设性的工作上去。

反省之四：沟通没有因人而异

我一直觉得85后、90后的自我意识比较强，“我要他（她）做”不如“他（她）自己要做”效果来得好，与他们沟通的时候总是希望通过引导给他们思考的空间，这种情形下有时候话就没说透，对方也没有听明白。最近部门例会上金处强调对科级干部的要求是做教练而不是保姆，员工愿意做但是不会做，科长就要教他（她）做什么以及做的方法。虽然是对科级干部的要求，我也反思了自己有没有这个问题，我虽然不是保姆，但也不是教练，我是让对方自己悟的，过犹不及。沟通应该因人而异：沟通对象爱独立思考的，点到为止，能够激发其主观能动性；对方确实找不到思路的，直接告诉他（她）该怎么做，更直接、有效。