内部审计的建设性、震慑性和监督力怎么来？我认为主要在于审计发现问题的质量高低，和审计建议是否转换成被审单位的行动措施。审计不是为了发现问题而存在，但审计特性决定了审计还是必须发现问题，发现问题的质量高低，直接反映了审计人员的专业能力和在组织中的功用。客观地说，我们的这支队伍在成长，能力在进步，手段也在丰富，但审计项目完成后没有提炼出较高质量审计发现的情况，仍时有发生，从原因上分析，存在一些问题，也与我有关。

1、财会知识、审计理论、反舞弊、风险管理、内部控制体系，是审计人员从业的基础装备，每个体系都有专门的理论、专刊、观点，但大家对这方面的认识远远不够，没有形成全覆盖的知识体系，不利于在审计过程中更专业地分析、理解、考虑及判断问题，不利于工作。对大家这方面的宣贯，我没有起到足够的引导和强调作用。还好这项工作现有张处在加强。

2、对管理和业务流程中关键控制点和环节掌握不到位。高质量的审计发现，应紧抓关键环节下手，只有抓住了主要矛盾，审计质量才能凸显。但这方面，随着业务的发展和迭代，我们没有及时贴近变化，我们对组件特别是化建、期货近年新业务新流程重要风险点、关键内控点的认识，变得不够熟悉。我们也有时间、有人手来梳理做这件事情，但缺乏系统性、计划性。

3、对风险的敏感性不足。多年的积累，我们打造了会计、审计、采购、工程、IT的多专业多工作经历的复合型团队，优化沉淀了标准、指南、规范、流程的一系列审计认识和经验。但固步于原有见识，守成有余、风险不敏感、思维定势问题，也在员工身上时有滋生。

4、对数据的理解和应用不够。数据作为一种确凿证据，有先天优势。但在多维度理解数据、挖掘数据、分析数据和应用数据指导风险判断、提高审计效率方面，我们还有很多事情没有去做，风险导向由“由数据开始，从判断中结束”，应是制定审计方案前的常态。培养跨信息技术和审计技术的复合型人才，是处室一项要重视的工作。

5、现场工作实践少、对业务理解不够。

业务思维和内控思维会存在不同，内部审计认为异常的事情，转换到业务的角度，视野可能开阔，判断和解决办法可能也多，这不是坐在办公室里看制度、过流程、打几个电话就可以达到的。此外，因业务不熟、对产品的工艺流程、物料特性、研发管理等内容没有进行深入了解，在不掌握基础信息情况下，也无法对仓库物料、采购需求、计划、生产进行系统化的分析和发现问题。因此从这个角度看，俞总支持处室交易科去基地协助集采，这个事情对交易科能力的提升是有帮助的，是好事。关键是他们要能抓住重点，有序推进，谨言慎行，能做成事。也要注意借此机会多向化建领导、采购部门沟通和学习。