上半年经过岗位和职责的调整，长期以来的工作习惯难以一下子转变到现有的工作状态，反思这半年自身不足。

一、思维方面

发现自己一直纠结于支付中心工作是提供基础服务为主题无法自拔，究原因是没有抓到我们数据的本质为相关部门服务防范风险，忽略了真正需要解决的是监督资金安全，平时重复解决一些简单的问题而不是真正的问题。日常工作需理智地看待问题所在，打破原有规则，定期评估自己的状态，督促自己改变思维，防止在原地徘徊。

二、情绪方面

支付中心所有的工作为基础操作，其定位也为操作部门，归入稽核审计处后如何把职能进行转变，让中心更趋向于稽核功能是必须考虑的问题。如何转型，如何跟上稽核审计处的步伐，把自己的短板尽快拉高，如何把同事们一起带动转变思想……想着尽可能完美完成转型，但自己内力的不足时常感到无力感。回首过去其实是自己太过于焦虑业务的发展而没去反省问题所在，一个部门的转型需要按层次从上到下逐一改变，从内部和外部二方面去找原因，梳理问题所在，找到解决的细节点，确认真实的需求才能达到的目标。

三、协调方面

部门人员经调整减少后，业务操作笔数减少，但其他相关辅助功能的工作没有因业务量减少而减少，特别是后台人员工作兼原一部分 不可缺少的稽查工作，自年后一直满负荷工作。协调各岗位间的工作迫在眉睫，及时调整各岗位的工作，促进整体工作效率也是工作能力的体现。

每个不曾起舞的日子都是对生命的辜负——以此督促自己。