反省一、管理思路混乱

上半年投入到基地仓储管理之中，对我来说是一个新的挑战，开始时也充满信心，抓一些基本的整理整顿和基础管理。随着发货量的增长，慢慢的丢失了原先思考的基础工作，一味以发出货为工作重点，差错、缺货越来越多，最基本的仓库盘点工作也完全被搁置，造成了一系列的问题，但自己却没有很好地去思索如何来改变现状，反而在很大程度上认为是人员的问题。做了这么多年的管理工作，却没有从管理的角度来考虑工作中存在的问题，用基础的制度程序来约束出现的问题，过程中丢失了管理的真谛。

反省二、思想不够进步

今年公司引进了精益生产的管理理念，指导老师也通过理论培训、现场指导、沙盘演练等等方式进行了全方位的指导，开始阶段我确实很认真，但随着时间的推移，对指导老师的要求在面上给予了支持，但在实际的行动中因各种理由在不断的打折扣，仓管员的设立、物料卡的建立、发货流程的调整都极度缓慢，而且在过程中还不断反复，忘却了在精益启动会议上余老师讲的不讲理由也要去完成，反而成了在整个精益工作推进过程中的障碍，没有深思短期的困难实际上是为了更长远的顺畅和管理的系统，使得仓储精益工作不进反退，拖了公司整个精益生产的后腿。