2020年的“难”已深刻体会，于中财广角而言更甚。“疫情”影响全社会，各社会主体均无法独善其身，而广角的“项目业务”将成为历史。作为广角首席，如何解决广角和几十号员工的生存问题是首要责任，加之前后巨大的落差，让我心态发生了很大的变化，表现得很急躁，也显得很急进，让人感觉乱了分寸，经过4、5月份的调整，摆正心态，明确当前情况下的“可为”与“不可为”，就是丢掉幻想，踏踏实实利用广角现有的合法金融平台做好典当业务，先活下来再活下去。为此，对广角的经营方案根据目前的实际进行调整，更利于执行和考核，也更大限度发挥广角员工积极性。深挖老客户，广拓银行市场，做到对客户和还款来源端均心中有数，操作业务得心应手。6月典当业务的“势”已起来，目前是“额度不够与额度未完全充分利用”的矛盾同时存在，这反过来更需要更多的业务供选择和更高把控，把典当业务做到“极致”，让广角健康地生存下去。