• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
皖北型材市场管理处2020年半年度反省
文章来源长江型材     作者贾琪     日期2020-07-08     点击量1609

依稀还记得2003年的非典,虽然当时也曾渲染的比较严重,但毕竟不是发生在身边,感觉对工作和生活基本没有多大的影响,而去年末开始的新冠病毒疫情却真真切切地影响到了工作和生活。特别是工作上,虽然半年临近,可真正开始工作只有短短三个月。现对这段时期的工作做一下反省,以更好地把握住2020年剩下的六个月。

反省一:去年底我们总部规划了把墙板作为每个管理处2020年的新产品来推进,并设定了任务量,要求在年初招聘到专门从事新产品的人员。半年过去了还没找到合适的人员,其中固然疫情是一个原因,但静下心来细想,根本原因还是在于自己的思想,不同的思想指引着不同的行动造成了迥然的结果。本质上是自己内心深处对墙板市场并不看好,而且觉得同样的精力去做墙板还不如放在型材上面起量来得快。

反省二:缺少居安思危的意识。去年下半年盘点2020的储备工程时对今年上半年的销量信心满满,从而使自己和团队懈怠下来了,没想到突然杀出来的疫情延缓了两个月的发货,截止5月26日同比下滑了11%。

反省三:面对困难出现了退缩的思想。从一月份开始安徽型材的发货从六安基地转移到了下沙基地,疫情之后出现了基地发不出货来、同时又出现了较多的质量问题,特别是超耐候型材上频繁的弯曲变形。处理大量的质量投诉和个别老客户因此而丢失使我精疲力尽,萌生了再也不做超耐候型材工程的念头。

及时的反省,想想初心,让我看到了自身存在的问题,在今后的征途上将引以为戒、奋起直追。


版权所有 © 中财招商投资集团