上半年工作的突破口离不开有效沟通。客户的反复沟通、内部的协调沟通、领教沟通，我一直坚信沟则通，通则活。我已尽力做到向首席及时汇报重要或其关心的事情，但还要学会不是事事知会首席。要知道，自己权力越大，其实承担的责任越大，要学会自己决策。部门间沟通，要平等、相互、协调，以共同完成工作为目标，但要有原则，谦让文化不是步步退让或步步为营，是一种胸怀、是一种风度，更是一种智慧。团队思想多做做，处事客观且公正，业务难做有情绪，扭转思路不放弃。在业务最难做的时候，放开心怀，调整心态，坦然面对。

事事要沟通，时时要沟通，虽然很繁琐，但至少保证不会犯错误。