反省是一次自我剖析的痛苦过程，就犹如拿起刀亲手割掉身上的毒瘤，需要巨大的勇气，认识到自己的错误或许不难，但需要一颗坦诚的心去面对却不易，割毒瘤可能会有难忍的疼痛，也许会留下伤疤，但却是根除病毒的唯一办法。

己所不欲，勿施于人，这句话最早是在西安搞生产时俞总（俞仲达）在月度考评上给自己的评语，告诫世间万物都是平等的，用宽容之心、之眼去看待世界、去交流沟通，才能获得尊重与尊敬。人与人之间的交往，最怕的是不能相互理解而产生隔阂，会助长消极的情绪，从而导致抱怨外物、环境和他人，豢养内心的“小我”，增强了物我的分离，亦同时加强了大脑对小我的评价、分析、拣择，更加执着于“形相”、“现象”，沉迷于个体的残缺现象，坠落于少量无法改变的负面环境中，堕落于难受的负面情绪中，如同“管中窥豹”。人的意识一旦抱持着小我，认同着小我，那么将陷入无边无际的混乱循环中，小我与无常的外物对比，显得无比渺小、脆弱，即使偶尔得志，依然无法逃脱无限的下一次无常的“攻击”，导致无限的恐惧——痛苦循环。“长于责人，拙于责己”或以“自我为中心”似乎成了通病，犯了错，只想到遮掩、狡辩诿责、抱屈、怨天尤人，总之是没有勇气面对，总是把意识投向“我”以外的人和物身上。

近些年，对于人员培养与帮带始终停留在了口头，身体力行少，谆谆教导少，今年工作的重心是转移至八财的内务中，去梳理制度、发现问题，最终需要解决问题的根本，通过大化建成熟的、完整的体系去引导八财形成闭环。但现实却很少去静心看问题，指标、成本节约总是差强人意，总感觉缺少了什么？领导多次告诉我，需要有抓手，每个事件都一样，有了抓手你才能发现中间的问题，你才能意义上实现对八财内务的监管，同时我们需要通过大化建的帮扶与支持去实现人员的培养，人是生产的第一要素，只要人员强大了，内务体系才能强大，才能为营销实现更多的附加价值。