一场突如其来的“疫情”，打乱了我们的工作节奏，也给我们的生活带来很大影响。在全人类抗击疫情的伟大斗争中，我们国家成绩斐然。从习总书记的一声令下“疫情就是生命，防控就是责任”，到“科学防控，精准施策”有效措施的落实，仅用10天左右的时间建成了“雷神山”、“火神山”两家高标准专科医院，又一次在世人面前展示了“中国速度”和“经济实力”，可以说给国人交了一份满意的答卷。虽然，疫情时有反复，但大局已定，“疫情”的根除只是时间问题。这场“疫情”的战役，也给我上了生动的一课，延伸到我们的工作当中，面对一些突发事件我们是否也能做到“科学防范，精准施策”？

一、一将无能 累死三军

一项工作想要有一个好的结果，首先是选“将”。把合适的人放在合适的位置，达到人事相宜，是德尼摩定律的一项重要原则，也是团队领导者重要的管理法宝。带团队，就要学会善于发现下属的优点，同时对部下的缺点应详加了解，但不可斤斤计较，并且最大限度地激发下属发挥他们的优点，挖掘他们的潜力。成功的领导者往往不会拘泥小节而忽略大事。

二、查漏补缺 补足短板

查漏补缺就是对自己所管理的工作进行全面梳理，包括制度、流程、规范等，这样既能保证少犯错或者不犯错，也是改进工作方法，提升工作效能的基础。木桶的最大容量将取决于最短的那块木板，因此，这块“短板”就成了这个木桶容量的“限制因素”，或称“短板效应”。“木桶原理”启示我们，“短板”部分往往决定一个人综合能力的高低。管理者的“短板”，则不仅影响个人的成长进步，更有可能会影响一个部门的工作绩效和事业发展。管理者认清自身“短板”，一方面应当做到“自省”，要经常扪心自问，看看自身的“优势”是什么，“短板”又有哪些，这些“优势”和“短板”在事业发展中起到了什么“效应”，是促进事业发展，还是维持现状？抑或是阻碍了事业的发展？另一方面，还应学会“兼听”，要有宽广的胸怀，善于听取不同意见，无论提意见者与自己的关系如何，动机怎样，只要有合理的成分，都应认真吸收。海纳百川，有容乃大。

三、遇事认真 对己认真

“认真”二字在我们的企业文化里已诠释得淋漓尽致，但放在我们的工作当中，离公司的要求相差甚远。遇事讲认真，就必须对自己要更“认真”，在这个“抽丝剥茧”的环节中，就是个人认知和专业性的体现。反之，不认真时往往是自己的能力不够，或者是一些问题没彻底的揭露出来。再次审视“认真”，是不想自己的工作准绳有所偏离。

只有在日常管理中精准找到以上三点定位，兢兢业业，防微杜渐，我们的发展之路才会不惧风浪，越走越宽。