伴随金融广角的业务转型和全国乃至全球性突发疫情，2020年的前半年，我们一边整合团队，一边重启传统小贷，似乎是波澜不惊的回归，但内心的压力却是空前的。过去的6个月，我和大家都在经受着业务转型所带来的落差考验，在探索、期待的过程中不断磨砥着自身的心性。

反省上半年工作，感悟如下：

一、因为政策的变化，我们暂时失去了集团大资源的支持，把“广角管理好、经营好”的重担一下子压在了经营班子身上。作为经营班子的班长，必须既要拿得起来，还要放得下去；会决断、敢担当，带领员工重新开局；更新的考核和更重的责任担当已经开始。

二、纵观各兄弟单位，我们的信心的确来自现有的平台优势。如何发挥得好，则自身挖潜为首要。整合好现有的各类资源，总结出新的经营思路，特别是要把发展中存在的老问题迅速解决掉，尚需要集团的鼎力支持。

三、行将退休、时不我待。必须带领大家按照集团的统一要求，坚定的、自信的走下去，接力棒绝不能停在我手。我们共同经历风雨、必定能够共见彩虹！ 

以上粗浅感悟，敬请大家批评指正。