一、心态问题

因为疫情的影响，上半年度工作时间较往年短，加上高风险区域上班时间延迟，耽误很多工作的开展。3月底返回公司后，虽然各项工作紧赶慢赶的，没有落后太多。但感觉自身整体心态比较焦虑。

生产线条数及开机率增加后，前期人员储备不够，加上新招聘人员留不下来离职率高，人员紧张感觉压力很大比较焦虑；另一方面，在新员工无法到位情况下，老员工两班倒带新人，但因家中事物繁多情绪抵触、抱怨较多，整体氛围消极；第三是两个车间，人员轮岗，每天更换车间，生产线多，新员工学习压力大。在公司领导的谆谆教导下，转变思路，定岗，两个车间现场质检分开，新招聘人员两班倒，且只负责PO车间生产线看线，帮带三个星期后独立看线，且多次谈话，工作态度积极认真，人员问题在六月份得到解决。

二、思维束缚

产品质量的好坏由市场和客户决定，客户认可，才是好产品。每个地区市场对产品质量和性价比的要求都不一样，不能以一成不变的思路和眼光看待问题，只有不断的优化成本，提高我们产品的竞争力才能更有利的占有市场。不论新产品开发还是产品优化，都应先充分了解市场，对比其他同行产品质量，没有数据做支撑，只会与市场脱节，这点目前做得还不到位。

PVC和PE的新供方开拓，到目前为止没有大的突破。新供方开拓第一想的是其他基地有没有用过，其他基地在用的，本身他们的用量就比较大，资源紧张的时候，供方就会有所取舍，可能无法保证正常供应。新供方开拓不够大胆、顾虑太多，这项工作将做为下半年的重点工作来开展，降低原料采购成本，从而提高产品的竞争力。

三、管理需提升

工作是团队的共同努力，不是一个人的单打独斗。做为部门负责人，出现质量漏检及外部反馈，没有从人、机、法、料、环等各方面分析原因，查找管理的漏洞，仅仅是批评说教，这是我多年的老毛病，也是目前管理上存在的最大的问题，在人员稳定、配置到位的情况下，还是要把工作做深、做细，提升自己的管理能力，提高团队的战斗力。

以上是为我的反省，不足之处将在下半年工作中改进。反省自己，虚心接受批评，勇于自我批评，不断进步和成长，不枉岁月。