一场疫情，不但影响了我们对健康和生命的认知，也带来了工作模式、工作节奏和生活方式的改变。结合上半年工作主要感悟与反省如下：

一、专注自身，实现更大提升

随着梅渚厂区产销量的承接，作为老厂区个性化及新产品的占比进一步提升，如何实现老厂区资源的  合理有效调配，加工成本的良好管控，人员岗位及作业流程的优化，管理变革的压力迫在眉睫，需要各区块人员在思想上积极做出调整，在行动上快速跟进，建立新的运行体系。上半年是酬宾发货的旺季，疫情的影响大家外出活动少了，工作和生活变得更为纯粹，让我们有了更多的时间和精力来关注自身，审视工作中的得失，梳理存在的问题，明晰前进的方向。4月份精益生产项目适时启动，对于消除浪费，有了OEE、TPM、SOP、节拍拉动等方法和理念的推广与运用。对照先进，关注当下的工作，看到的问题很多，有时候真是庆幸，庆幸每天还能平稳工作，其实要补的漏洞、要化解的矛盾、要夯实的基础就不少。侥幸不是管理，必须要专心、专注，立足自身，做好工作和系统的策划，运用信息化工具提高效率，积极发挥职能部门的作用推进管理的监视和测量，更要做好各部门的阶段性评估和自查，坚守制度，持续改进。

二、做好人的工作

系统的建立，信息化的推进，按理可以减少对人的依赖，但因业务量，特别是业务复杂性的增加以及人员的变更与替换，我们仍需十分重视人员的素养及匹配性。上半年青山仓储岗位与区域的整合，企管合规性等管控提升，体现了相关人员较强的执行力与较高的专业性；在PP管件和PE管材上发生的质量问题，则是相关人员对质量管理的僵化和形式化，骨干人员的作用可见一斑。下半年，公司业务将有更大的转变和调整，需围绕人员这一主体，开展岗位与绩效梳理，业务培训和工作面谈。

三、勇往直前，开创新局面

今年市场部的销量任务是一个不小的挑战，疫情发生后，零售等专项渠道的开拓受到了较大影响，春节期间还寄希望国外市场有所弥补，不想3月份开始国外的疫情更加严峻。如何达成销量，如何凝聚队伍，内心也是充满焦躁的。抓项目促销量，对今年的推广思路进行调整，也是必然选择。经过两个月的持续努力和积极开拓，市场部在崔学伟的带领下较好较快地契入了养殖管道等项目工程，并且快速产生了销量，为下半年专业市场渠道建设赢得了时间，为全年任务的达成奠定了基础。成功没有捷径，珍惜平台，不迟疑、不怀疑，勇往直前，才能开创不一样的局面，市场开发是这样，我们其他工作也可以这样。

是为反省。