梅渚厂区从投产到现在，生产一直都在扎实稳步推进，很多指标都处于化建前列。但仓储管理工作一直是我们心中的痛，从前期的货物发不出，到现在的账实相符差、仓储现场差等等，都是我们管理的问题引起的。生产为何进展顺利呢？除了我们一直按照投产之前的“一个流”的设计蓝图进行坚守之外，更和王总带领团队的扎实工作和勤奋努力是分不开的。“一张蓝图绘到底”、“不忘初心得始终”在生产领域得到了全面贯彻。而我自己分管的这些领域，蓝图成了浮云，初心不定，存在巨大的差距，连自己都不满意，别说领导满意了。

王总对团队人员知根知底，还在紧紧跟随，死磕到底，也正是有了这种牛皮糖粘人的精神，我们的生产基础工作才那么扎实。我想，我对团队人员没有王总熟悉，我为什么不能将一件事监督、检查到底呢？是自己懒惰，还是放纵他们？恐怕二者都有。接下来，我应该让自己狠一点，没有借口，没有余地。高层不狠，中层不坏；中层不坏，下层耍赖。

今年是化建的“制度年”。梅渚厂区很多地方在作业方式上和青山厂区还是有区别的，更应该加紧建立自己流程和岗位指导书。我在年初将此项工作布置到部门层面里，没有考虑适合梅渚厂区的公司层面的流程。通过这段时间的学习，在化建内务制度的大框架下，推出适合厂区的操作细则和流程还是非常急迫的。这一课必须尽快补上来。

目前，梅渚厂区在轰轰烈烈地推动精益生产，各兄弟公司都派人来梅渚学习，生产精益大家都有目共睹。但目前仓储、现场之局面，让我压力重重。但遇事不逃避，不放弃，控住局面，及时止损是最紧迫的事情。这在于我内心的坚定！我们必须做一个能扛事，经得起磨砺的成年人！怎么做？那就从小事着手，对每件工作进行分解、策划、落实、跟踪，让自己操心起来，就这么做吧！

时间不等人了，离2021年酬宾启动还有半年时间，咬紧牙关想办法渡过难关，走稳每一步。不驰于空想，不鹜于虚声，以求实的作风，踏实的脚步来渡过每一天。唯有这样，梅渚的仓储可以期待，梅渚可以期待。