2020年，非常特殊的半年。澳洲大火、新冠疫情、东非蝗灾、非洲猪瘟……好像世界都不太平了。严峻的疫情致使很多企业面临“危机”，开工率低，减薪裁员，甚至关门大吉。但所有的“危”中都存在着“机”。也因为疫情，与“口罩”、“消毒液”等相关的产业链，社交电商，直播带货等等赚得盆满钵盈。感恩中财，让我们有班上，有钱花，天天口罩免费领，多少企业赞叹中财的大气与大爱。

身在福中的我，更多的是反思。在这样严峻的形式下，公司一面迎接着产销两旺的压力，一面引进精益生产团队，来帮助我们提升内务管理的能效。反思自身，紧迫感不够，投入度不高。虽然主观意识上很想投入到热火朝天的精益队伍，但总感觉找不到切入点，认为老师讲的术语、方法过于专业，自己墨水不够，还是让部门负责人和大学生们冲在前面学习吧。直到梅渚精益生产启动大会后，前景展望、签约仪式、热情的氛围，深深触动了我。作为青山生产主管，相对梅渚，我们可为之处更多，改善空间更大，必须要行动了。减员增效、OEE、TPM等等精益工具应用，全员的氛围积极活跃了，各机台提速见效了，流程节拍分析测定，时间缩短，人员节约了。基础管理像这样梳理、简化、坚守。青山虽老，但再也不怕，品种多，订单频繁，最后终可真正实现个性化、零散化的柔性化生存模式。

下半年要思考，如何实现自动化和信息化。如模具也要逐步推广热流道、模内切、潜伏式等非人工修剪模式。物料、产品、半成品等实现GS系统出入库，规范管理，使生产各环节数据精准。只有过程有序，数据精准，管理才更轻松，才会有更多时间和精力思考和推进技改创新。其次，提效和提升质量仍需坚守。上半年包装差错、脆性反馈、用料规范等等，仍不尽人意，下半年要从根源和流程闭环方面着力改善。只有过硬的质量，才能让我们中财人更自豪。

以上是我的反省，请领导批评指正！