回顾和反思：

2020年是极具挑战性的一年，新冠性肺炎疫情防控工作带来了半年的奔波和忙碌；上半年在做好疫情防控工作的基础上，在供应、服务、仓储员工齐心协力的共同努力下，公司的正常收发货未受到任何影响。以下是工作中的不足之处：

反省一：工作

年初受疫情影响外地员工复工比较迟缓，给部门带来了仓储、调拨、开单、装卸、运输、等一系列的工作静压，去年年底原有仓储量不足严重影响疫情管控期间发货。调拨工作有序开展但是由于疫情防控期间基地间调拨车辆不足及个别省份封城造成产成品部分库存不充足。开单学习和GS系统更新：由于GS新系统与老ERP老系统新旧更替，复工后内勤人员集中学习GS系统开单及掌握新系统各项功能比较迟缓。装卸人员缺乏已经补充和完善。运输及时性和安全性以及运输车辆行动轨迹等等，成为这半年工作重心的一部分。新进仓库保管人员的认知不充分导致工作的进展未达到预期效果，成为半年度工作中的重大难题。

反省二：指标

供应仓储账实相符相对2019年度有一个提升，但半年度盘点中，因为今年销量攀升物料卡片维护、仓库定制定位、调拨产品多保管员入库迟缓都存在一定的问题。由于今年销量的增长调拨量随之增长迅速，库存库位紧张给仓储部带来巨大压力。

反省三：计划

下半年是极具挑战性的一年：由于工作调整离开原有岗位成为营销队伍的一份子，下半年工作重点会集中在以下几点：首先：

1.市场分析。要勤于市场根据了解到的市场情况，对产品的卖点消费群体、销量等进行定位。

2.销售方式。就是找出适合自己产品销售的模式和方法。 

3.客户管理。就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买；对潜在客户怎样进行跟进。

4.销量任务。就是定出合理的销售任务，销售的主要目的就是要提高销售任务。只有努力的利用各种方法完成既定的任务，才是计划作用所在。

以上是我的半年度反省以及下半年工作计划，不到之处大家多多指正。