老实说2020年因为疫情的原因，感觉在度过一个漫长枯燥的假期后很快就进入了6月，实际昆明区域的销售还是下滑了近11%。区域内客户活跃度下降更多，团队销售分化严重，急需新鲜血液的补充。

自己有点颓的状态已经持续有一段时间了，找了很多理由：有产品结构的，有市场环境的，有销售模式的，却唯独没有找到尽快破局的方法。

波动的市场环境下，残酷的竞争中，原有的方式是否应该有所改变呢？昆明管理处不同与其他管理处市场，其最直接有效的资源未能有效整合利用，却花费大量精力去投入低份额市场，也难怪事倍功半。亨财对于云南市场是后进之辈，依照传统的模式积累恐怕还需不少时日，但有集团的背景本土企业的集采应该是当下破局的好方向，15年前后也曾尝试但因各种因素失于坚持。今年是否可以重新尝试？

7月开始新的战略目标。