20年上半年因疫情原因，匆匆而过。在产销的大起大伏下，暴露出了内部的很多问题，我们的预判性、反应速度、对问题的补救措施都是不到位的。以及2020年的各项生产指标下滑，技工骨干水平提升不到位等，都使整个聚烯烃管材的各项工作结果差强人意。

反省一：深入性

今年生产出现很多问题，波纹管与稳态管质量问题，PE-RT稳定性问题等等。面对这些问题，我的深入性不够，往往听下下面汇报，而没有去探究汇报的是否正确，也没有去现场好好考究，从而导致根本原因未找到，而我的这种处事做法，也直接导致整个部门管理人员的深入性大打折扣，工作做了，问题解决了，而根本原因不知道，从而导致反复出现，对整体生产稳定性、质量保证造成很大影响。

反省二：结果跟踪

结果的跟踪直接影响工作进度，影响事项推进。今年对于日常事项的跟踪力度不足，作为部门负责人日常的事项跟踪表用的太少，导致很多工作推进的较慢，工作拖拉的情况多。同时很多事项下面在汇报工作结果时，其实他们也没有了解到真正的一个结果，也仅仅是听班组的汇报，从而导致我们要求的事情和最终完成的结果不符。这也反映了我们在现场少了，深入少了。

反省三：用心程度

其实上面的2点反省，归结起来就是我的用心程度不足。用心才能做好事，日常对管理人员的工作质量监督检查不到位，对班组的管理有松懈，与一线沟通的次数少了。用心少了，工作质量当然有所下降，体现到部门的各项基础工作结果上，当然也不会好。

以上视为反省！