2020年上半年起起伏伏，虽然受到疫情影响各方面均出现了一些问题，但总的来看包括人员安排，车间对接以及计划执行或者日常工作均在向好发展，但依然存在诸多不足，对于不足，反省如下：

关于沟通以及聆听：聆听是沟通中的一种方式，上半年暴露出了我虽能表达，但是不善于听。比如与车间沟通，我会站在自己的立场上去问，但是对于车间反馈消息，有时我会听不进去。听不进去就无法理解，无法理解就存在异议或者信息的不对等，出现重复沟通确认，或者把事情做到尽处后，发现却存在差异，再着急忙慌的解决；包括与员工沟通、与机构沟通、甚至与家人沟通，都需要认真的听，只有听的仔细、听的完整才能知道沟通的是什么，不会存在“词不达意”的事情发生。后续不能说完全学会善于聆听，但要仔细认真，完整的听别人表达，这是沟通的基础。

“深入”：在日常工作中有些事情看似我们做的、了解的范围都已经很多很广了，但是依然会出现各种措不及防的问题。这就是只是了解了表面，没有深入，没有多问一句为什么的结果。关于此，举个例子来说：关于CTS管件模具配套完整性，在生产之前我们就考虑分析过，从纸箱到装配生产速度，以及配套件的外协等等条件，了解了很多，看似很全，但是仍不够深入，依然出现了胶圈配套、铜丝无货、纸箱包装等各方面的问题。欠缺了多问一个为什么的深度。产销是源头，后续对于生产或者需求一定会学会，也一定要学会多问一个为什么？

关于认知：我之前一直没有重视过认知，从不同角度对于一件事情的认知是孑然不同的。放在生产控制，销售发货上尤为明显，对于产销理论方面的东西没有去做过系统培训与要求，从**，到**就是利润，这是产销安排生产以及控制库存的基础。理解了这些，才能去理解为什么要进行生产控制，为什么要看库存结构，这点着实存在培训以及指导上的失误。虽自5月份开始便有意识加强这方面培训以及宣贯，同时在内部群中进行了讨论，逐步从意识层面去理解规范，引导更好的做工作。但依然是失误，后续需要重点去引导与强化。

以上三点是为2020年上半年度反省！