一场突如其来的新冠病毒似乎把时间压缩了很多，打乱了原本该有的工作、生活节奏，在抗疫工作仍在持续中不知不觉上半年已经过完，上半年的部门工作虽多数按照计划正常开展，内控管理也在持续加强，整体表现尚可，但仍有部分工作需要提升，在此作出反省。

关于部门员工绩效考核

年初部门制定员工绩效考核方案，旨在激励大家将财务管理工作做深、做细，高标准、严要求、有方法、有目标的做好财务管理工作。经过半年时间的考核，每月大家也是基本按照制定目标去努力，但是主动性不够，不能严格按照要求去执行，没完全达到预定目标效果，或许是部门员工曲解了制定该考核的初衷，或许是我的管理领导方式不对，在此做好深刻反省，下半年管理模式急需转变。

关于工作传帮带

三月底财政部发布新规，电子会计凭证打印报销入账时需同步保存电子档，做好相关台账跟踪表，消息发布后化建基地财务也一起讨论过如何记录台账，需记录报销人、金额、报销内容、发票编号、入账时间、凭证号等要素，以及如何保存电子档等。虽自己比较清楚该工作如何执行，但当财务会议时领导逐个询问各基地执行情况时，才恍然发现我部门并未按此执行，还停留在仅仅查询重复发票上，忽视了部门内部引导、学习并共同掌控新规定的重要性。虽然并不是什么大的问题，但却反映出工作传帮带上存在不足，需要改之。

关于财务管理工作闭环检查

2020年的财务审计工作较以前年度在逐渐的加强，审计范围也在逐渐扩大，每月均有固定模块的审计内容，员工财务管理方面意识在逐渐加强。但是工作的深度需要继续加强，往往是只看到问题表面现象，未透过现象看到数据背后真实情况，继续深挖的决心不够，对报告中披露业务部门存在问题并跟踪闭环解决的要求要加强，只有这样才能做到财务与业务相融合，财务与业务部门共同进步。

以上种种是为反省，请领导指正与批评！