当我们进入公司，来到新岗位时，我们的领导往往会跟我们说：“这是部门的制度，这个是岗位守则，我是怎么工作的，你应该怎么工作”。然后我们就成为这个岗位，这个角色的一个职业人，每天日复一日地在做这些工作，然后这个工作的角色和职责是被那个制度、那个守则定义的。这是一个传统意义上的职场。但当我们下班后，我们应该想想：这个职责在今天到底意味着什么？我跟几年前坐在办公桌前的那个人有什么不同？

吴晓波讲到过他自己亲身调研过的一个事例。

一家家电连锁企业，它在全国有2000多个连锁店。在银川的一个专卖店，有一个女员工，20多岁，大学毕业被招聘到那里当一个专卖员。在过去那几年里，因为互联网的冲击，绝大多数的家电连锁店生意非常清淡。所有的员工都很沮丧，都不知道怎么办。但是这个女孩子想，我是来卖冰箱、空调、洗衣机的，我怎么才能够把它卖掉？

这个女生回家做了一个小本子《一个家庭主妇的家电50问》，把一些科普小知识做成一个小手册，然后到打印店里面打印了几百份，每天上班的时候她就到商场门口去发送，“我能送一个《家电50问》给你，你能不能加一下我的微信？”通过这样的方式，她微信里每天可以增加了几十个、几百个银川城里对家电感兴趣的主妇。然后，她每天就在自己的朋友圈里给大家发送一些家电的小知识、小问答，还有一些自己的家电专卖店的优惠信息，新产品的信息。

在这样的过程中，就会有一些加了她的朋友圈的银川的消费者向她了解这些产品，然后向她下单。因此，她由一个被动的营业员自我超越，成为了一个家电顾问。突然间，在这个店里面，她的销售额比其他的几个营业员的销售额增加了很多，被店长发现了。她就把自己的办法告诉了店长，店长觉得这个非常好，就在整个店里面普及。两个月后，总部发现了，然后迅速地，总部把这种模式普及到整个公司，公司因此在互联网上开了一个专卖店，然后通过朋友圈销售的方式完成了家电销售的增长。通过朋友圈的方式，通过地面的专卖店来吸引流量，发现消费者；通过互联网的方式，通过家电顾问的方式极大地提高了自己的销售能力。
这是一个由基层个人的学习能力提高，带动了整个公司提高的真实案例。

我深受触动，一个刚毕业的小姑娘全身心投入工作，完成了自我超越，带动了专卖店完成了自我超越，进而带动了整个公司完成了自我超越。所以自我超越，自我提高，并不是那么难以逾越，难以实现？反思我呢？工作这么多年，知识是否需要更新？思维是否有些固化？视野是否过于狭窄？现在还有没有敢拼、敢想、敢干的冲劲？我能否在工作中找到突破点，实现突破，自我超越？现在的工作内容中，哪些工作内容可以摈弃不做，哪些工作需要进一步细化，哪些可以拓展外延？我还应该去学点什么技能？我还能再干点什么？ 知易行难，从点滴做起，且行且学习！