2020年时间已过半，今年是不平凡的一年，突如其来的疫情打乱了我们生活和工作的节奏，我们的生活和工作也都受到了不同程度的冲击，各行各业受到了不同程度的影响，未来经济更是充满了太多的不确定性。在大环境不好的情况下，怎么做好自己的本职工作更是对自己的考验。上任黄河总部领导半年时间以来，自己的工作方式和以前还是有太多的不一样，还是要不断地思考调整。

工作思路要清晰，黄河区域面积大，走访一遍时间长，继续主抓十个左右大中心城市的大项目抢夺和市场基础建设主线不动摇。不能盲目全盘抓，督促各区域负责人做好市场基础建设工作。

型材市场前期关注较少，导致业绩下滑。下半年重点盯住西安区域大型型材项目，对大型集采和区域市场备案做好协调，加大对大型门窗厂的拜访、大型门窗厂签约重点给予政策扶持。

市政管道市场开发缓慢，下半年加快市政团队的建设和大客户的开发，抓住近三到五年的市政市场机会，做到业绩可持续增长。

因疫情原因机构和客户的培训工作滞后，争取下半年补上，做好队伍建设，从思想和业务技能提高。

做好青海和西藏等薄弱市场的布局，西藏之前关注较少，从近期走访看今年有望突破，做到地区市场的均衡发展。

上述为我个人上半年工作反省，不足之处，望领导多多指正！