2020年的上半年，大家都绕不开的话题可能就是突如其来且持续至今的新冠疫情，它极大地影响了我们的工作节奏，我们的生活习惯，我们的周遭环境，与我们相关的一切一切……在这个过程中，我看到了国之强大，见证了中国力量与中国速度，平均每秒产出1343只口罩，平均每分钟运出46件防疫物资，火神山、雷神山医院10天拔地而起；我看到了英雄聚力，以身诠释“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”，他们——汇聚成了希望之光、汇聚成了胜利之光，让我们能够坚信春回大地，山河无恙；我也看到了中财担当，集团自上而下为抗疫承担起社会责任，贡献着自己的力量，为保障分散在全国各地的每一位员工的健康而努力。

一场疫情，我不仅看到了大爱无疆，英雄无畏，更看到的是责任担当，使命必达。对照自己和自己分管的部门，十分汗颜，一是公司的运费账务预提数据不准确导致了财务报表数据差错，虽然不涉及资金付款问题，但是经营报表数据不准对于财务人来讲，心里上就是一道坎儿，我想不通的是业务部门竟然认为提供给财务形成经营报表的数据可以不准确，而财务核算人员、科目核对人员，甚至部门管理者都没有注意到数据异常；二是年初通过营销管理处、财务总监室、化建产销中心会签发给财务部的产品类别对照关系通知，竟然没有意识，应该传递到业务部门去执行，关系匹配差错造成数据差错，出现问题后竟还认为业务部门应该从别人那里获取信息；三是我听到了各种声音“我做的时候是什么样，几个人，别人做的时候什么样”，“主体不强，只靠监管有什么用”，“他们部门的这个岗位要配合我们部门的工作，如果配合得不好，我就会出现什么问题”等等等等，以上有基础数据问题，也有基本认知问题，而我归结为担当不足问题，如果有足够的担当，就会关注；如果有足够的担当，就会思考；如果有足够的担当，就会眼光向内，看自己还有多少努力和提升的空间；如果有足够的担当，就不会以己之长比别人之短，协调及配合衔接就没有那么难。

担当不足，则一定会使命不达，我在反思，是不是我的言语与行为出现了这样的问题，下面才出现这样的问题！反思提升，跟上公司的脚步！