去年反省中需要加强自身管理能力，少动手，多动脑。上半年由于客观原因，这方面进步不大。下半年工作中加强此项工作，合理安排岗位人员，充分发挥员工的能力。

虽然将工作分配安排给下面的员工进行管理，但是并不代表可以完全放手，作为部门负责人需要了解各项工作的进度，工作中遇到的难点，让员工找到依靠，这样才能使工作开展的更加顺利，这样才能使部门员工及负责人实现双赢。

在经过大半年的招聘之后，现招录3名实行人员。在日常工作中，观察工作能力、沟通能力、工作态度等。而不能招进来就放任不管。充分做好培训工作。