不觉间，时间走到了六月下旬，上半年就这样悄悄的溜走，回顾半年的工作历程，上半年因为疫情，耽误了不少时间，颇为安慰的是酬宾任务经过市场部全体同仁的努力，达成目标任务。为二季度渠道**奠定了基础，为全年的工作开好了局。半年节点、总结、反省，工作中还是有很多不足之处。

一、个人方面：新市场部成立，从一个执行者的角色转变成一个管理者的角色，转变的过程很忐忑，今年总部领导给予我更大的成长空间，负责一个市级市场的管理，也开始带团队，整个人压力还是比较大的，在销量结果方面也对自己有着比较高的要求，这也是我把更多的精力放在了销量建设上，在渠道的管理和PPR核心客户的开发上比较拖沓进度较慢。经销商客户的维护方面也有疏忽，工作节点的把控不是很到位。后续的时间里要做好规划，在做好销量的同时，把节点工作也要把控到位。毕竟健康的渠道才是销量持续增长的基础。

二、团队方面：有了新同事的加入，市场部也是个小团队了，对于管理团队来讲我没什么经验，我的理解是，以身作则，把任务明确化，分配好责任区域，身先士卒，自己起到模范带头作用。奖罚措施明确，对自己严格要求，新同事自然也不会放纵。以结果论收益，是我们业务人员必须要明确的。想成为一个合格的市场部经理，前路漫漫，任重道远，还需再接再厉。

即将到来的是全年比较重要的节点，年中酬宾要开始了，过去半年结果要做到心态归零，重新出发，做好下半年的市场工作计划，为达成全年任务目标做好规划，争取在下半年有所突破！为中财化建业*亿跨越*亿贡献自己的力量！