一、存在问题：

1、学习理论知识积极性还不够高

没有主动挤出时间来开展自学，未能做到领导对零售体系建设的全面认知，表面看起来对零售体系有一些认知，实际是对零售一知半解，有时放松自我的要求和标准，满足于知道多少是多少，差不多过得去的就可以，存在急于求成的状态，接到任务首先想到的是完成就好，而不是做到最好。

2、工作上对问题深层次思考不够

做事不够认真细致，工作方案简单，只安于现在，缺乏想三年，看两年，做一年更深层次的思考。

3、缺乏创新能力不足

 缺乏迎难而上开创新局面的干劲和勇气，工作上缺乏恒心，时紧时松，工作标准上有时不够严格，在抓落实上缺乏义无反顾的决心。

二、改进措施

1、加强学习

学习优秀市场部的工作方式方法，认真面对培训讲师的每次培训课程，深刻理解领导对零售体系建设的理论基础知识；

2、转变思路方法

作为一名中财零售市场部负责人，发展局对我们提出来更高的要求，我们不仅要完成公司下达的各项指标任务，同时要加强工作上的思考能力，要跟进市场实际情况，摸索出符合当地市场操作方案。

3、不断创新工作方法

在不断加强个人综合能力的同时，强化职责意识和主人翁意识，提高工作效率，根据竟品、市场、行业等提升自己，脱离原有的思维方式，寻找新的模式。