2020年上半年，让人们开始改变地猝不及防，原有的工作、生活与学习节奏被打乱，不得以用另一种方式，与这个世界和平共处。事实证明，人的可塑性和延展性是很强的，在逆境与压力面前，我们用智慧寻求蜕变，用探索重构价值，用能进能退的哲学缔造最佳生存之道。于是，我们与外界的链接方式变了，世界的价值核心变了，我们的内在世界也在慢慢变化。

一、主动求变，聚焦突破

    1-2月份全国人民的心都是揪着的，从了解、恐惧到焦虑和无所适从。抗疫和民生，成为最主要的问题。在为疫情震中的武汉担忧、为复工复产忙碌着的普通人，感叹和敬畏医护人员奔赴前线的伟大壮举，或许内心也充满了焦虑，但作为普通人，只能最大限度做好自己。

在线上直播课、微课盛行的2月，给处于暂停期的企业和个人提供了很好的充电和自我更新途径，也无疑给人们焦虑和缺乏支点的内心一个转移视线的平台。在眼花缭乱的直播课程当中，我们一开始的感觉是这个也想学，那个也想看，觉得自己是潜力无穷的。但精力分散了，我们在单个点上的突破力就下降了。在《最重要的事情只有一件》这本书中，让我明白了聚焦的重要。我们每天、每段时间都要处理很多事情，但请在处理每个事情的时候将精力聚焦，在当下这个时候，最重要的事情就是我们正要做的事情。正如古代兵法中有聚集优势兵力攻克重要战役的例子，我们在工作中也要时刻保持在不同工作模式的切换中能快速聚焦注意力的能力，将能量聚焦，对各种待解决事项甚至阻力和困难逐个击破，提升战斗力；对已有思维、知识、能力体系进行迭代，顺应变化，主动突破。

二、价值被重新定义   

上半年，很多行业被洗牌，市场经济催生下的大众需求被重构，医疗健康产业、民生板块、互联网线上直播等成为备受关注的领域，各行各业的产业价值被重新定义。

如何才是高价值的？市场需求说了算。能够在特定时期内满足并超越市场需求，价值就会成倍飙升。疫情之初推动火神雷神山医院建设的参与者是有价值的，所有抗疫医护人员的付出是高价值的，乃至所有医疗健康产业、电商产业的价值在社会体系的定义都空前的高企。一个公司乃至一个行业要事先研判未来市场及价值走势，早布局谋划，过程中不断修正，对标市场需求；同样到个人，更要深刻理解公司战略和团队目标需求，在变化中不断精进，破局重塑能力边界，以新的方式推动企业整体价值实现，并重塑自我价值。

三、距离远了，互动多了

远程办公，在线会议，上半年更多的工作交流方式是以这样的模式开展，在互联网云端，各地同事通过视频连线进行思想的碰撞。虽然受制于会议室容量、网络信号等因素制约，交流氛围对团队士气提升有一定影响，但也在便捷性、低成本方面有绝对优势。虽身各一地，但网络的便捷性倒是提升了同事、朋友、亲人互动的频率，并增加了如面试选拔、视频会议等办公效率，摈弃传统会面时需要考虑的距离远近、时间投入、费用成本等因素，反而让沟通变得高效和纯粹了。如此新常态，未尝不是危机推动中的转机。2020，这是一个糟糕的年份，也或许会是一个更好的时代。

四、世界小了，内心大了

年初人们从对抗议物资、生活保障物资的热衷，到后来逐渐从物质安全感转向教育学习和心灵安全感。上半年在以“守”和“收”为主要出行宗旨的大概念下，每个人的“世界”变小了，却更加注重自我提升和关注自我内心世界，get了很多技能的同时，对外在物质世界和无效社交的需求降低了。正如杨绛先生曾言“世界是自己的，与他人无关”，上半年的时间，让我们更加认清自己，剖析自己所愿所想所能，以更平和和珍视的心态面对周围环境，找到与新时代更好的链接方式。后疫情时代，我们知道了怎样出发和为何出发。所谓世界小了，内心大了，我想这就是上半年不小的收获。

即将到来的下半年，让我们对照初衷，以更加阳光积极的心态，迎接或许充满挑战的未来！

以上，为个人半年度反省，请领导与同事指正。