今年上半年总体的关键词就是：时间紧、任务重、以及结合集团的业务方向调整自身专业技能这几个方面。

首先是业绩要求没达到预期，上半年工作时间约4个月，从去年底开始，广角结合部门团队已对市场方向做了明确，但被疫情打乱了节奏，截止到6月底，经过大家努力，距离年终任务还差四分之三。且成交的都是老客户，新客户开发上，储备虽有，但仍未形成上规模，基础客户的开发依旧需要做很多工作。

其次，在新的专业知识以及职业证书上，需要积极的做好考试和知识储备以及开发相应的客户群体，在业务调整阶段，借助我们原有的技能，深入到客户的核心，根据机构的业务模式，积极适应新形势下的工作要求，是我本身必须起到的团队带头作用，这方面我还需要积极并更有效率的在团队内部形成相应氛围。

最后，团队建设以及人员结构上，今年的任务是为广角培养或储备具备项目责任人或新业务形态下的团队长人才，原计划今年培养两位，目前已有一位同志具备相应条件，还需要积极为将来的业务再发现并培养人才。