20年上半年匆匆而过，受疫情影响工作从4月份才开始忙碌起来，把东北本就不长的产销旺季又给吞噬了一个月。而忙碌的4、5月份发货也都创了历史新高，尤其型管材发货比例也出现了较大变化，在思想与行动上还没有及时改变。从而产生了很多问题。

1、整个产销问题：

由于无法预测疫情的影响与实际发货进度情况，又要考虑生产连续性与库存容量，造成各部门的压力都很大，像前期的生产人员上班不足，后期人员不够，仓储前期库位不足，货架不足周转困难等，虽说有客观的影响，更多的是规划与预见性不足造成。事预则立，不预则废。

覆膜产品激增造成的技术人员储备不足，移库车，周转车不足情况，其实回头看来这些问题并不是真正存在的问题，就像是过惯宽松日子后再过紧张的日子一样，适应能力不足。

2、关于服务：

无论是技术服务和营销服务，都是在做一些日常工作，并且服务质量不高，没有引导各部门的负责人去考虑更多的问题。

技术服务方面应该向六安基地学习，要有延展性，开拓更多的服务途径，技术创新要向天津基地学习，攻关一些技术问题。

营销服务方面在系统应用方面不足，像扫码入库，订单管理系统等虽在推动，但是速度缓慢。

这些都反应出我的引导不够，对各部门负责人的要求不高，今后要给他们定更高的目标。