今年东北的春天来得比往年要晚一点，丝丝寒意迟迟不肯退去。在疫情常态化的情况下，两省疫情接连的反复，让市场跌宕起伏，基地的产销大起大落。社会物资和市场流动性，在疫情下出现了前所未有的新情况。由于各地政策管控的不一致性，社会流动性减小，物流供应变慢，人员紧缺，人员难招，生产发货过山车式的变化，对我们产销是个严峻的考验。还好有良好酬宾基础销量的做调节缓冲，大家的共同努力下，基地的生产管理和产销系统经受住了考验。基地的管理经营在化建的领导下，稳定前进，不断向好。现对半年的工作感悟和反省如下：

以销定产的模式下就要我们的生产系统和服务系统有足够的稳定性和足够的弹性。面对市场和外部的变化，虽说不能做到先知先觉，但当量变比较大时，对质的变化要引起足够的警觉和提前判断，我们要及时应对。公司生产系统和服务系统要能收能伸，快速响应。在市场整体向好的情况下，我们的基础管理工作要做扎实，人机料法环要一定的超前性，要有一定的弹性，基础管理要固化，形成良好的作业习惯，大多数岗位要做到一岗多能，人员互动。在养殖项目突然火爆情况下，事后反省，我们的反应速度明显不足，提前准备不充分，整体的协调性也不好，好在大家的共同努力下查缺补漏，及时补救，兄弟基地间互相协调，支持产销供应，有惊无险，平稳紧张的度过了供应的瓶颈关。

关于管理的基础工作和生产的稳定性工作要长抓不懈，持之以恒的坚持。以点带面，在各个部门和区块不断推进，夯实基础。借引入精益思想的东风下，不断梳理和总结我们的各项工作和流程，把工作做实做细。保证我们系统的稳定性更好，使系统扩张能力和容错的弹性更大，才能面对市场带来的更多新情况和新局面。

关于公司制度和流程的坚守，生产和服务系统越来越复杂，无规矩不成方圆。尊重制度，遵守制度，遵守规则，才能少犯错误，才能保证对大多数的相对公平，不能图一时一事的方便，随心而至。只有坚守流程，才能更好的调动团队的力量，系统和经验来把关，从而保证工作的质量、安全和效率，保证系统的稳定和流畅。牢记制度为纲，机制最大。只有不忘初心，方得始终。