又到反省，虽有很多的不足，但更多是信心和欣喜，静心思虑，以下几点权作反省。

平等沟通欠缺

在工作展开中，会不自觉的花费较多的时间用来让别人了解我想干什么，为什么要这么干，尽量在目标及思想上取得统一，然而缺少换位思考。每个人都是独立的个体，所言所行都带有一定的利己心理，处于不同的立场，不同的环境，会选择性的进行信息接收，从而导致沟通的目的及效果产生偏差。沟通是一种复杂的社会与心理现象，是彼此之间的双边活动，是语言、情感的双向交流。工作不仅仅是命令与执行，还有协作共赢，不是已经讲过了，已经沟通过了，就算是了结了。一件事只要方向是一致的，无论存在多大的分歧和隔阂，仍旧要坦然面对，建立平等的交流环境，允许不同的意见，学会尊重和理解，以诚相待，反复沟通，主动沟通，才更有利于达成共同的目标。

人力资源培养欠缺

随着基地规模的不断扩大，管理人员欠缺及能力不足已然成为瓶颈，人事在此方面精力投入明显不足。年轻管理干部阅历以及经验存在不足，在承担较大工作压力时，没有更好的理论基础及先进的管理方法来支撑，显得苍白无力，有时候更是无奈，需要更多的容错以及帮带。基地拥有丰富生产管理经验的精英，化建不乏优秀的管理团队，如何能取长补短，快速成长，是人事接下来需要着重探究的方向。一方面如新老结对帮带、基地学习探讨、理论课件补充等等，为年轻干部快速成长提供必要的条件。另一方面，针对储备力量的培养需要同步跟进，利用高等学历人员的可塑性，快速融入，形成人才的蓄水池，逐步丰富骨干资源，有可用之人，有可选之才。

韧性欠缺

很容易给自己制定一个目标，也很容易给自己化解一个目标，貌似各个小目标都是为了最终目标所服务，却总在小目标完成后沾沾自喜而不再前行。再度反省，不再浅尝辄止，不再知难而退，大胆行动，反复试错。