多年来的反省，都是纠结在自我情绪管控、业务素质提高、部门工作得失上。内容仅限于自我疏导、团队建设、感悟心得。看不深入自己的问题和缺陷。

年初财务会议，裘总点评我 “只知闷头做事情，也需要抬头观天”；疫情严重时期，俞总也批评我，“只考虑部门问题，没有全局观念”。领导们的话一语中的，直戳要害。

由此反省，还真是问题点上过于用力，波及面上不购深入。

其一、只是就事论事，遇问题没有延伸性。没有做好业务与财务的桥梁搭建。就财务数据分析结果，大多对业务部门的工作成效，起不到助力作用。即业财缺乏有效融合。就这一问题只要财务多跨出一步，就会不一样。

其二、思维片面、角度单一。经年的基础工作磨砺，习惯意识作祟，在工作和部门管理上，往往陷入被动和瓶颈。是时候不破不立，寻找更多突破口，鼓励和挖掘个体突出优势，带动提升部门整体综合素质。

其三、看问题高度不够，仅限于工作上认真负责，就到此为止了。由于高度不够，因此都是领导指哪打哪，往往后知后觉。比如，原料外库GS建账；比如，成本分析会上问题，要有后续闭环会议跟进。等等。

谦受益满招损，怀有一颗敬畏的心。学习，永无止境。