2020年必定是历史上浓墨重彩的一页，1月23日武汉封城是标志性时间，截止到7月3日的今天，上证指数收盘创下疫情后的次新高，自1月4日2440反弹到3152点，29.18%的幅度。年度回报率回到正收益。

V形反弹，在午餐电梯中又开始听到久违的买入股票的激动声音，市场热起来是确定的。代价是全球千万人被感染，五十万人辞世。

反省中，盘面上给与的强烈反应是2016年曾今持仓的神雾环保、神雾节能，已自2017年1月的37元暴跌到今年5月底的0.32元，跌去了99.14%，几乎跌去全部市值。前几日，汤臣倍健因海外并购LSG健康品亏损14亿元，又一个我们关注的上市企业暴雷。疫情一次性事件给企业造成的经营困难是暂时的，并可以克服。但是，企业运营管理的战略性错误是致命的。

神雾系企业所拥有的燃烧技术实际上是一项伪技术，在煅烧电石中并没有任何降低成本、提高效率的优势。无论有再多的外在光环都是虚幻。辛亏国石投资部的专业研判，及时清仓了神雾持股。

去年没有建仓***的原因是投资部不看好其产品优势，**并购外企运气太差，踏上了地雷。这也给了我们一个警示，凡是并购外企的中国上市企业，需要查看外企的商誉等无形资产的占比。这就如同我们分析过的**并购**的案例一样，无形资产无法发挥效益时，就成了第一轮被甩的包袱。

满满的教训，深深地反省。

实际上，买入神雾系股票的来源起自2016年华尔街日报当时的特约评论员的推荐。如果做自媒体，定感觉到降维打击的真实手段和威力。市场舆论是一回事，我的行动是另一回事。心随舆论左右，钱也就飘散了，就像一阵风一样。买股票不是买舆论，买舆论就是被置于卷层中。

投资是个简单的活——由厚及薄，由薄及厚的过程。