近两年设施农业进入了相对稳定发展期，销售规模稳定、项目来源稳定、业务关系基本稳定，也能够实现自己养活自己，在两年多时间里借助公司层面力量对历史阶段遗留的所有包袱一一处理，总体上已基本消化完毕。最近在公司领导的推动下设施农业智慧物联事宜开始迈出了第一步，让我们一直很向往的科技农业领域实质性向前跨出了一步，满怀期望和高兴，在此基础上曾经好几个想法好像变得更丰富了，对未来设施农业发展又多了几个可能性。但从整体结果来看经过5年发展，设施农业目前的体量离自己预期还是差了许多，团队很多人开始四平八稳，对未来的预期和方向模糊，自我思想也有所松懈和退后，综合性人员培养滞后。

最近部门来了新同事，因其相特殊的经历和年龄，在工作过程中就很多问题进行了探讨和沟通，在一定时间内对自己整体思维的冲击印象深刻，突然意识到思想有僵化的倾向，思想涵养有待加强，需要更加专注于所接收到的观点和信息，系统辩证吸收和采纳，不断保持思维活跃和见地明确，形成自我中心思想。

当前阶段下自己要更加清醒，在业务拓展、核心竞争力提升、专业人才的培养、系统化管理等方面还要不断加强，最重要任务还是快速找到一条和公司发展理念贴合度很高的设施农业专业化道路来，并全力予以充实和丰富。体量壮大是基础，发展理念是核心，团队培养和不断尝试是关键，推动设施农业的变化和发展。