2020年注定是不平凡的一年，突如其来的疫情打破了原有的宁静，打乱了生活、工作的节奏，让人惶恐不安，疫情这一催化剂，加快了很多事情的发展，逼迫着我们去改变，去思考。居家办公、线上培训、钉钉、腾讯会议成为我们办公的必需品；全民直播、明星们带货，迅速发展；在你窃喜假期从天而降的时候，其他人可能换了一条通道加速前进，这个年代不再是大的打败小的，只有快的打败慢的。这一切的变化都在告诉我们，不要拖延自己的梦想，保持初心，但是前进的通道、方法，我们要实现快速切换。

化建业精益活动的开展，我有幸成为基地代表，参加梅渚基地的精益生产,学习的过程在不断的充实自己，掌握了以前未曾接触的IE知识，学到了很多方法，在梅渚的各种小组活动中不断的去实践方法，不断的理论与实际结合，虽然不是生产部门，但是我觉得更要发挥自己的长处，不断的总结经验，学会运用，把这种思想、氛围带到自己的基地去。

说说精益带给我的改变，看了一本书，一位精益工程师“将管理者在现场的时间写进通报里，发现所有的管理者从20%的时间平均增长到50%，最多的达到75%，新奇的事情发生了，会议时间从半天到一天不等缩短到了1小时。”在现场不仅能发现问题，同样在现场也能找到答案，一切脱离现场的管理都是空谈，无法落地。企管部今后的工作也要更贴近现场，现场管理更应该泡在现场，流程梳理也要到相应部门中去，不仅仅是靠脑子想想。当然到现场前要计划好，带着问题去，事后更要总结好经验，固化后形成标准。在标准或管理因素发生变化时能第一时间进行相应调整，这样才能保证标准的有效性。

精益小组自己组织的模课，我的课题是TWI，就是一线班组长培训，在查找资料时，有一段话让我感触很深，“员工没有错，都是管理者的错”，曾经也在这方面进行过反省，这次自己的课程中学了一些教导的方法，“让自下而上的信息自动化”“防呆法”等等，提前在员工可能犯错的地方做好防御，员工随意放置工具的位置是不是才是最合理的位置？我们要做的是不是应该更多的去做“疏”的工作，而不是“堵”。

尼采有一句话“每一个不曾起舞的日子，都是对生命的辜负”，人生很短，要对得起自己的选择，让生命起舞，让一切值得庆祝。