对于4月和5月冲量中出现的问题，未与各管理机构沟通到位，未能提供准确的销量数据供领导参考，未做好总部综合科服务责任。领导的批评使我认识到自身存在的不足，给了我一个反思自我、自我警醒的机会。以下是对工作中失误作深刻反省：

1、思想懈怠，责任心不强。麻痹大意，对工作重视不够，对重要事项认识严重不足。就算是有认识，也没能在行动上真正实行起来。                             

2、工作不深入、工作安排不具体、落实不到位。对领导布置的工作，提出问题及建议后，没有真正落实到位，跟进到底。                                                            

3、对下属要求不严。在工作中，对下属监督不力。发现工作存在问题时，没有给予立即纠正，实际上，这样不仅不便于管理，而且造成了工作上的失误。 

上述存在的问题，调整方案：

一是加强学习，绷紧思想的弦，认真学习公司相关政策制度，并反复理解思考，通过数据分析预判，及时提醒并落到实处，不断提高执行力，提升服务水平。

二是坚持工作上亲力亲为，严格要求自己，端正工作态度，形成严谨、稳妥、效率的工作作风，做好综合管理科营销服务各项事务的督促审核工作。

三是在以身作则的前提下，严格要求下属，决不放松对他们的要求，只有这样才能有利于工作的开展，从长远来讲，也有利于他们的个人成长。

四是工作上一定做到“早请示、勤汇报”。加强与领导、同事之间的沟通，考虑周全细至细微之处，及时提醒，“凡事有交代、件件有落实、事事有回音”，保证不再出现类似错误。