今年年初疫情突发，国家及社会应对有较大变化，同步我们的生产受各方面影响，产销变化较大，在公司统筹安排下，部门及车间及时调整安排整体上应对较好，但过程中也存在一些问题，现针对上半年中工作不足之处，作如下反省：

反省一：技术改进与思维局限有待突破

我们渴望技改，渴望自动化，也执着于车间改善改进，然工作推进未能达到预期目标。今年穿线管材扩口自动化车间也推进了一些工作，诸如扩口稳定性改进，扩口包装传送及包装，机台整合调整及加热效率改善等，然大部分改进处于被动推进。小改进及新想法思路实施过程中需要逐步调整，扩口传送自动包装虽已实现但当遇到流水线任意区块出现故障时需要全线停机整修，为此技改方案还需进一步论证和改善。未来，公司在创新上也将加大投入，正所谓“创新是企业生存与发展之根本”，部门必须在技改创新方面做好研究评估，保证创新工作顺利开展，实现精益化生产。

反省二：工作管理模式和生活案例相仿

昨晚已值9点，我习惯性的给她（我女儿）倒水及准备牙膏等，呼唤她过来刷牙睡觉，而后自己忙于车间事务应答及安排任由她自己操作。2分钟后女儿跑来要我给她检查刷牙（日常都是由我和我老婆如此操作），因车间事务处理我叫其自己刷完（已屡次教导并给她刷牙，本想她自己能独立操作了），然惰性及依赖心理问题，其迟迟不动且强调不会，即时我一顿训斥，哭泣伴随而来。事后反思：女儿已5岁跟同龄相比应该掌握这项基本的生活技能了，然主要问题在于我们对于她日常的“不放心”和“不放手”有关，生活如此，工作亦如此。

每当公司或部门有工作安排或会议安排事项推进时，自己总会念叨并再三嘱咐，有时对于推进事项过于担忧，过程参与太多且要求指导过多，殊不知过程中对他们造成无形的压力和无形的约束，结果虽好但制约了其个人的行动力和创造力。其实每个人都会用自己不同的方式来对待和处理问题，但这并不意味着他们都不会成功，相反，更应该相信他们有能力去承担。当然车间和班组都渴望得到信任，就算遇到问题或麻烦也要放手让他们去做，包容其初次过失，培养他们的独立性。正如我们开机调试过程中出现了问题，过多的考虑废料指标控制的同时不放手让他们用自己的思路去实践体验，那么如果一旦出现问题，他们必将瞻前顾后，做事畏手畏脚，同时也会产生更多的依赖反而指标控制存在问题。

反省三：安全事故问题反思

本月我部门班长吴春强违反交通规则导致自身死亡事件促使部门反省反思，部门及车间培训多次，公司日常巡查要求，然部门班组人员依旧发生违反交通规则行为，由此暴露我们员工安全责任意识淡薄，作为班组骨干人员，管控20人班长，日常的行为习惯及意识影响车间班组人员行为。此次事件给部门及班组敲响警钟，对于班组管理需要重点关注员工行为规范，同时对于屡次出问题人员予以重点劝诫，班组长是班组管理重要的角色，班组管理及车间管理人员更应该做好示范性表率作用，为此部门将重抓车间及班组管理人员行为规范意识，提升部门管理水平。

以上是我的反省。