又到半年反省际，遇到今年的突发疫情，感觉没上多长时间的班，2020年竟过了一半了，随着炎热的夏天一过，时间就会飞速的跨越到了2021年，在感慨时光飞速的同时，有几点感悟和想法反省如下：

1、上个月内务会上李总引导大家：公司的总结总经理要自己写，不能简单的把各部门总结东拼西凑的粘贴而成，因为只有通过写，才能把自己的思路和想法理顺，记忆才深刻。关于这一点，我要进行深刻反省，平时只要遇到要写资料，我就害怕，心情烦躁，所以绝大部分资料都不是自己写的，但别人写好后有时候还挺挑剔，指责他们写得不好，要求来回修改多次，但如果真要自己写的话，还真不知道能写出个什么来。最近看了余秋雨写的一篇文章，其中提到阅读与写的关系是纳与吐的关系，两者之间是相辅相成的，因此要想有大的进步光有阅读很难，建议无论如何要试着多写写，内容不在长短，只要练笔必定有益。

2、一个地方呆久了，什么都习以为常了，所以越来越不喜欢开会，只想独处，不想跟人有过多的沟通，激情也因此正在消退，但管理虽无大事，却需要管理者每天都保持好奇心和激情，因为流程细节改进只要有心，每天都会有新的突破和改善。

3、年轻的霍去病在汉武大帝“野路子+野路子=新方法”的鼓励下，出奇兵在攻奴大战中大获全胜，让卫青这些老将们刮目相看，与此我想到的在管理中，我们要大胆启用新人，鼓励他们要有新的想法，虽然有些方法听起来“野”一点，甚至天马行空了点，但也要鼓励他们去尝试，因为有时候出奇兵会取得意想不到的效果。

4、 前段时间陈总走访了黄河总部，期间听取了相关营销机构的意见和想法后，发微信表扬了西安基地今年以来营销服务方面取得的进步，说实在，跟陈总合作这么多年，第一次听到领导关于营销服务方面的表扬，心里面还是很激动和兴奋的，于是连夜把陈总的表扬对中层干部进行了传达，全体中层在陈总表扬的鼓励下，我们内心更加清楚，关于营销服务方面我们还可以做得更好，我们还需要向LS、HL及化建先进基地学习，市场千变万化，内务工作必须跟上市场的变化。从这一事例的另一侧面表明：管理讲究“胡萝卜+大棒”，但往往会偏重于“大棒”，对“胡萝卜”的使用，要么不知道怎么用、什么时候用及用多大的力度，要么吝啬使用，但其实“胡萝卜”如果用得好的话，却会让我们满血复活，再苦再累都愿意往前冲，因此对于“胡萝卜”的使用方面我要好好反省。

5、只要不是看破红尘， “名”和“利”无论你怎么辩解：什么根本不在乎，只想做点事而已，但我想千辩万辩每一个人内心深处都希望得到大家的尤其是上级领导的认可，但自己“凭什么立，凭什么让别人知道你”，尤其在“如何立”方面，还是要扪心自问的，所谓人到中年，人生过半，应该深刻明白唯有低下头，只争朝夕，勤勤恳恳在“立”的方面苦下功夫，相信总会有施展自己才能的舞台的。 

6、化繁为简是一种能力，更是一种水平，但人们往往喜欢化简为繁，以为只有亲临一线，指挥这指挥那，今天一个变化明天一个调整，会议如果不开到晕头转向，总觉得缺少点存在感和踏实感，殊不知下面的人因此越干越不知道主要方向在哪里，只知道事情越干越多，但成效却寥寥无几。“正所谓一将无能，累死三军”，因此，我要时时提醒自己：是否将简单的事情复杂化了？该授权的事情授权了没有？授权后有没有有意无意在随意插手？定下去的方案是否老在调整？等等，有则改之，无则加勉。

以上是我近期的所思所想，有些想法未免偏颇，希望大家指正，谢谢！