2020悄然已过一半，今年受疫情影响，感觉还没正式投入工作状态，各项目受疫情影响也复工缓慢，房地产市场疲软，工地进度也不如以往。目前市场氛围也逐渐像铝合金方面转变，所以现在常思机构的“危”与“机”，如何在危机中转变自我。

一、市场氛围逐渐向铝合金转变

二、 目前各区县本地房开商基本出局，目前项目均由外地大型房产进入，大多关系也由各房开商自行带入，导致地方机构自行操作的项目少之又少。

三、目前行情不景气，资金风险加大，所以很多项目操作起来也很困难。

四、目前区域县城房价不高，所以部分房开商为了节约成本还是选择塑钢，所以目前塑钢市场应该还有两三年的光景，各个项目都积极跑动，不落下任何用塑钢的项目。

五、体现区域品牌优势，在本地有限的塑钢市场中，加大品牌的市场占有率，争取在优势区域内有定价权。

六、和优质的门窗厂建立长期的合作关系，通过多年的耕耘，长期合作的门窗厂只要有新的塑钢工地，只要甲方不特别指定还是会优先选择和老客户合作。

所以在自己的优势区域要想法如何转“危”为“机”，继续保持自身的优势，才能让自己立于不败之地。