半年6个月时间，伴随着疫情其实真正投入到工作的也就4个月时间，这半年疫情贯彻始终，我感受最深的是危机，安全危机是其次，真正的是自身的经济危机。

做型材销售蒙头干活，以往很少细算账。刨开资金成本盈利微乎其微，客户回款一般都是后延，稍有不慎就存在倒挂。其实还有一块隐性成本--发票，盈利与利息发票的缺失。

我们基地从采购、到生产、库存，甚至发货一系列在成本管控，起因是生产型企业成本在降低（说实在机构定做成本在增加，这也附加于我们的销售成本）。那我们型材销售呢，如何才能有效管控成本？这课题领导说了扩大销量做增量，一般同事给的意见卖高价格，我个人觉得那就高价格的同时增大销量！！