时间从指间又流走了半年，转眼又到反省的时候了，来到仓储部也一年多了，点点滴滴历历在目，欢乐和泪水仿佛就在眼前，成长与不足，一直在脑袋里思考。复杂而繁琐的基础工作消耗了大部分精力，以至于在工作上突破点和亮点不多。

一、 人员管理：

今年在人员调整上花了比较大的力度，将原先做事自主能力相对弱的人员淘汰了一批，新进来的人员慢慢的培养和帮带，融入到团队中，总体积极性上涨。但对于装卸工情绪控制上还是没有管理到位，今年已经多次与司机发生矛盾冲突，新来的司机对装车流程不熟悉，也不愿去看装车指导书，装卸工装完货后也没有好好的引导，交流中语气强硬导致矛盾出现。所幸的是与供应部经理积极沟通协商措施，相信这仅仅只是一个好的开始。

二、 现场管理:

其实现场提升这个口号已经喊了很久了，但是在效果上却迟迟没有看到，今年年初的时候特地制定了方案，虽然按照方案在执行，但是总体进度比较慢，临时突发性问题比较多，经常出现拆东墙补西墙，定做类产品一多和常规类产品超库，就会出现整理好的库位凌乱，这种应对突发性能力不足。

三、 效率提升：

人工效率提升上一直不明显，人工费率上跟兄弟基地对比中往往处于下风，人员利用率还是不足，部门内部也多次在讨论效率提升的方案，但是总体效果还是不怎么明显，下半年准备在总体人员上进行精简，原则上不招人，有员工离职优先从内部调配，个别岗位人员饱和度上在梳理，人力搬运向机械化转换，从而减少人员。

以上内容权当反省，引以为鉴！