不平凡的鼠年已经过去一半时间了，今年爆发了非常严重的疫情，在这样不利的条件下，通辽管道在刘总的领导下，克服辖区地域广，路途远，中财品牌知名度相对低，且有强势品牌联塑，伟星等大品牌挤压下等不利因素，积极拓展思路，转变观念，主动开展一系列工作，现作如下汇报：

1、积极响应执行公司的年初酬宾政策，通过平时对工作积累和与客户的经常性沟通，讲解公司的酬宾政策，让客户感受到公司酬宾政策的优越性，感到做酬宾有利可图，从而使客户非常配合的与机构共同完成销售目标，通过努力，今年酬宾完成了x万，创造了通辽历史上的新高。

2、坚持贯彻执行公司的销售政策，按照开发辖区经销商的思路，积极走访调研辖区市场，了解水暖、建材、五金、灯具、钢材、木材等与建筑业相关的经销商，寻找有经济实力，有品牌意识的经销商，掌握大量经销商信息，待机会成熟时，发展成为中财经销商。

3、通过努力，在阜新市场上，今年xx小区的xx管，x管全部用中财产品，预计销量在x万，xxx万平楼盘x管也在谈判中，争取把x管做下来，xx万平楼盘的x、x管也能用中财的，预计销量x万，xx区销售xx和xx管x万，后续大概还有x万，这样在阜新市场就能争取做到xx万；通过积极开拓通辽市场，xxx万平楼中财全品已经定牌，预计年底完工x万平，销量到xx万，xx万平的楼盘已经达成初步意向，科左后旗经过5年来的不断努力现已有3家地产全部用中财产品，预计销量可达xx万左右。

4、在今后的工作中，在巩固地产项目的同时，将大力开发经销商和向市政项目上倾斜，力争下半年有所突破，实现销量的大幅度增长，以实现全年的销售目标。