前几日在朋友圈里调侃了一下。大佬们说的今年是未来十年中最好的一年，没想明白。实质上自己也遇上了瓶颈，找了个窗口自我安慰一下罢了。

回顾酬宾工作，有些机构完成的好，有些机构未完成任务。而我却在忙乱中救火队员式的存在。一转眼三个月就过去了，也未能好好的静下来想想。从数据结合到市场来看，江苏总部历年来酬宾最有效方法就是酬宾订货会，这种模式包括了前期的渠道基础建设工作，在业务团队有组织的展开酬宾营销，对品牌有一定的输出作用，通过现场氛围的打造和老客户的故事来完成酬宾订货会。我在1月份参加了近8场活动，在活动的结果来看都出现了较好增长。同时反映出的数据就是酬宾活动开展早的受到的影响小，基本都完成了任务。市场有基础却习惯性年后开展基本都未能完成。让我明白了事情做得越早，承担后面的风险越小。

从建筑市场来看十年后的基础建设性项目一定是比前十年全面启动要小，所以我肯定近十年的建筑材料市场机会一定比后十年多。从未来竞争来看，能发展到10年的竞品企业亦通过了各种洗礼，十年后的对手比现在更强劲。从个人来看现在尚属年轻，精力也比十年后强。

疫情终将结束，乱世方金戈铁马。今天一定比明天年轻，事情做的越早，承担后面的风险越小。