转眼之间，2020年已经过去了一半，今年因为疫情的影响，是一个很特殊的年份，这样更突出了市场的一些问题，下面就今年上半年的工作做一个反省：

1、关于团队：做管理处已经好几年了，可是团队这一块还是没有几个独当一面的业务人员，主要体现在工作态度比较松散，不够积极，没有集体荣誉感；这一块最主要的原因还是我自己没有以一个领导的身份融入进去，总是把自己当成一个大业务员去搞，其实更应该把团队带好，须知个人的能力是有限的，只有团队强大了，才能做出更好的成绩；下半年，会定期组织大家一起拉链市场，让大家相互学习，也会花精力重点培养两个机构主任出来；

2、关于执行力：要想做好一个市场，执行力非常的重要，总部给再好的政策，再好的资源，没有好的执行力，没有去落实，或者只是停留在表面，最后结果一定会差强人意，业务人员的执行力这一块上半年做的很不理想，下半年会重点抓机构的执行力，也会与机构主任一起落实总部的一些政策，做到有奖有罚，执行到位；

3、关于心态：今年上半年跟进了好几个大型的市政项目，目前来讲都是雷声大，雨点小，甚至有几个项目都直接选了杂牌，对自己的心态还是造成了一些影响，觉得这种**做品牌还是很难的；这其实也是我需要反省的地方，须知联塑的量这么大，其实很多产品也做到了这些大项目上去了，所以下半年还是要调整好心态，继续尽全力的跟进这些大型的**，确保要拿下**个大型的**；

以上是我对工作的反省，下半年一定会调整好自己的心态、迎难而上。