2020年注定是个不平凡的开局，当酬宾遇上新冠，当团队发展遇到瓶颈，从营销中心向管理处的转型之路，从一开始，就注定荆棘丛生，艰难坎坷，12年的中财之路，第一次真正感受到了步履蹒跚，如履薄冰是什么滋味。特此回顾半年的工作生活，作出一些反省与感悟。

首先，酬宾首尝败绩，从去年底的信心满满，到如今的阴沟翻船，不能找借口理由，一切事物的根源都是有原因的，就像著名的蝴蝶效应里讲的那样，一只蝴蝶在南半球扇动翅膀，也会引发北半球的飓风。今年的酬宾比任何一年都准备得要早，但最终结果不如人意，千里之堤，溃于蚁穴，当从团队内部进行反思检讨。

其次，在广东市场的探索开拓上面没有章法，找不到突破口，更进不了**。其原因是我们自身品牌影响力不如竞品，运配送，仓储，服务，也不健全，早期的团队在广东的工作太过放羊，缺乏狼性，现在想紧抓，一部分老员工不适应，继续放任自流又感觉对不住自己，很多人到现在都不认识几个像样的客户，想转型做**，排污体系被一些专利性和低价性产品大行其道，供水又苦于大包大榄的总包采购，账期，价格，**暂时是阻碍**的绊脚石，惟有坚持和调整，等待机会。

最后，自身的很多缺点也应当反思，赣州市场由于连续近五年的高速发展和持续增长，导致**过大，一些**难受，早几年，为了销量，一些不好**的项目，也**出去，今年疫情一来，这些后遗症就全部显现，因此，自己放慢发展脚步，做减法，降**，舍弃一些东西，让自己沉淀下来，好好的规划未来该走的模式，避免以后遇到更大的暴风雨，而无力抵抗。

千里之行始于足下，过去的辉煌还是失败都已经注定无法改写，所以我们必须从现在的每一步做起，去改变，去实现赣粤市场的伟大复兴！